|
|
 |
-
Maximizati performanta departamentului de vanzari:
- Structurati si monitorizati procesul de vanzare
- Identificati rapid cauzele reale ale performantei nesatisfacatoare
- Implicarea redusa
- Supra-efortul in directii neproductive
- Pasii din procesul de vanzare in care sunt pierdute oportunitatile
- Confirmati punctele forte ale performerilor departamentului
-
Imbunatatiti randamentul sau costurile asociate activitatii
- Identificati corect si la timp si suprimati tendintele de performanta redusa
- Obligati reprezentantii sa actioneze conform standardelor de activitate
- Integrati rapid noi membri ai echipei, identificati in timp record performerii
si reduceti considerabil costurile asociate rotatiei reprezentantilor
- Eliminati neimplicarea si slaba performanta
- Previzionati corect estimarile de vanzari
-
Cresteti productivitatea fiecarui reprezentant de vanzari
- Castigati timp pentru utilizatori prin integrarea cu sistemul de telefonie
- Puneti-le la dispozitie un sistem de organizare a activitatii care sa ii ajute
in activitate de zi-cu-zi si pe care sa il perceapa ca pe o unealta de lucru
- Automatizati actiunile repetitive in scopul evitarii petrecerii de timp in
activitati ce nu aduc valoare reala sau pentru a standardiza procesul
- Oferiti o imagine exacta permanenta a indicatorilor de performanta
- Oferiti-le un sistem extrem de orientat catre utilizator si usor de folosit
-
Reduceti riscul pierderii de oportunitati
- Asigurati-va ca utilizatorii au la dispozitie un sistem de avertizari, alarme si
liste to-do care sa ii ajute in urmarirea corecta a procesului de vanzare
-
Eliminati riscul pierderii de informatii critice
- Introduceti in sistem datele complete despre prospecti, conturi,
oportunitati si activitate pentru a va asigura in situatia fireasca a incetarii
colaborarii cu un reprezentant de vanzari de pastrarea informatiilor esentiale
ale activitatii desfasurate.
|
|
|
|
